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金砖会议厦门会晤指定健身器械、中国健身协会战略合作伙伴、全国健美健身总冠军决赛指定健身器械、中国轻工业健身器材行业十强企业

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时间:2016-12-28 浏览:4348

随着我国市场经济的发展以及人们生活水平的不断提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。因此健身房的巨大市场也在吸引着越来越多的人加入,健身房是一个四季盈利项目,创业者能开一家健身房是一个不错的选择。那么开一家健身房到底需要投资多少钱呢?下面就请大家跟随着小编一起来看看吧!

普通大众:需要50万左右;

中高档:需要100万左右。

其实就一般来说在中小城市开一家健身房需要30万左右,另外担心有风险的朋友可以选择我们舒华品牌健身房项目,从开店到经营都有专人指导,最起码不用担心经营问题,关键还有强大的售后支持,这使得你在经营过程中省不少的心。下面我们来一起看看开健身房需要了解的基本知识。

一、选择开办俱乐部的合适场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3-6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800-1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身房俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开健身房俱乐部,这是不可缺少的过程。

二、与物业合作的方式

1、租赁

注意场租的支付方式和是否包含物业管理费、水电费用等。

2、流水分成

根据健身房俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

3、合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是健身房俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三、设计装修

1、前台

①休息区:阅读、商品销售。

②健美操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

③器械区

④更衣区:有更衣柜、淋浴区、卫生间。

2、健身房俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、健身房俱乐部装修风格设计

①通过材料选择及 主要颜色确定俱乐部的风格。

②施工招标、装修。

③内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,会员信息栏等。

A、前台LOGO标识,卫浴标识、各部门门牌,各区域注意事项,注意事项提示贴。

B、场内大课表,发给会员的课表,教练展板,店内宣传画,宣传单,展架,店内背景墙,店内玻璃贴纸。

C、所有的办公文件样式,卡,体测卡,体验卡,租柜注意事项,名片,工服,工牌,挂绳,胸牌,文件夹等。

四、购置健身设备

1、有氧运动器械

2、组合力量器械

训练身体某一具体部位肌群的设备

3、自由力量器械

卧推架、杠铃、哑铃等

4、动感单车

5、器械小挂件

6、体测设备

7、私教用品

8、健美操设备

垫子、哑铃、踏板、健身球等

9、其他

电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、前期筹备

1、招聘

在本地使用各种方法招聘,会籍顾问,教练,前台等10-40个,前期负责预售工作,后期分部门。

2、培训

对销售人员进行2周的健身销售培训(销售理论、搜集资源、打电话、谈单),前期的培训特别重要。

3、搜集资源

只有有了大量的资源才能保持高业绩,因此搜集资源是保障预售成功的关键,会籍顾问需海量收集资源。时间为2 -4周,同时准备外出宣传点,进行定点搜集。

六、预售

好的预售能快速回笼资金,减少企业的资金压力。

预售前期工作,装修到位,器械到位,团队培训到们,开始正式预售。

1、第一预售阶段

监督、检查、奖励、帮谈、扫楼、电话、发传单、户外活动等。

2、第二销售阶段

涨价后调整、调整心态、扫楼、电话、发传单、户外活动等。

3、第三销售阶段

前期开业阶段、开业培训、调整心态、分配工作、建立体制。

七、教练

1、外聘教练

A、费用高

外地聘请的教练,工资待遇高,一般底薪1500元,课时费50-80元。

B、不稳定

家是外地的早晚都会走,不会长时间在本地,到时肯定引起麻烦。

C、不专业

本地兼职的教练不专业,会的课程无法和大城市接轨,而俱乐部靠的就是课程,所以会对俱乐部造成很大影响。

2、培训教练

A、稳定

自行出资培训的教练,固定为专职教练,签署合同2年以上,至少短时间内不会离开俱乐部。

B、成本低

课时费一般30-80元,成本比外面低很多。

C、课程新

由于培训的都是最专业的课程,所以课程新和专业。

3、教练团队组成

1、培训教练

本地招聘培训后的教练课程新,种类多,私教销售能力强。

2、兼职教练

本地招聘的兼职教练,同时招聘本地最好的教练在此上课。

3、外聘教练

招聘外地来的教练。

4、建立教练体系

1、操课体系建立

管理体系制度、课表、排课、小班收费课程

2、私人教练体系建立

管理体系制度、销售、预约会员体测、私教的售卖。

八、管理系统建立及开业

开业前后,需要建立一套完整的管理体制,包括教练、会籍顾问、服务部、前台、收银、会计和管理等部门。还有一 套完成的培训体制和培训资料,以保证后期人员的流失而不会断档。

1、会籍部体系

1、会籍部岗位职责。2、会籍部日报表。3、会籍部月报表。4、每月计划总结书。5、每月办单分析表。6、会员状 况调查表。7、每月资源统计表。8、铁杆会员服务表。9、电话预约表。10、电话销售表。

2、教练部体系

1、教练部岗位职责。2、教练部日报表。3、教练部月报表计划总结表。4、每月销售数据分析表。5、会员体测表 。6、售后服务状况调查表。7、电话预约表。8、私教上课签到记录。9、私教协议。

3、服务部体系

1、前台参观登记表。2、课程人数统计表。3、每日店内日报表。4、服务部月报表。5、卫生巡查记录表。6、工程 部日报表。7、水吧月报表。8、营养补剂月报表。9、会员事故免责书。10、前台广播稿。11、刷卡系统。12、入会申 请表。13、会员协议。14、小班协议。15、租柜协议。

4、团操部

1、团操岗位职责。2、每月操课统计表。3、团操教练协议。4、每月新课发布策划。5、团操每月月报表。

5、店长

1、店长岗位职责。2、店内员工通讯录。3、市场合作通讯录。4、店内维修采购通讯录。5、店长每周抽查记录表 。6、每月店内活动策划方案。7、每月总结及计划表。8、每月物品清查表。

6、财务部

1、财务部岗位职责。2、财务每月月报表。3、财务季度报表。4、财务年报表。5、损坏折旧耗损表。6、员工档案 。7、物品盘点表。8、水吧盘点表。9、会员入会输入系统。

开业

开业前的准备非常重要

1、开业前培训

会籍顾问、教练、服务、财务等。

2、开业庆典准备

买开业用品、算开业时间、活动彩排、开业前场内布置、到场嘉宾、节目彩排、广告宣传。

3、开业庆典及节目

表演、彩排、奖品等

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